人事制度改革
JIN-Gの取り組む人事制度改革では、事業戦略や人事戦略との連動はもちろんのこと、制度導入時と導入後の効果と運用負荷に徹底的に配慮した制度設計をします。
制度は運用が鍵です。制度導入後すぐに、事業成果や人材開発に著高な成果があがる、ねらい通りの運用をしなければなりません。しかし、日本で は制度設計だけにコミットしたプロジェクト推進が多いのが実態です。仏をつくって魂を入れない制度はやがて形骸化します。 JIN-Gのコンサルティングは運用において特に強みを発揮します。
また、導入に失敗すればどんなに良い仕組みであっても形骸化してしまいます。ここでは、コミュニケーションプランをしっかりと作成し、対象者の理性と感性の両方に訴える説明を続けます。
さらに、設計・導入・運用に関わるプロジェクトメンバーの意識改革、能力向上にもJIN-Gのコンサルタントは取り組みます。そのため、プロジェクトに関わったメンバーの成長も副次的な効果となります。
【主なコンサルティングテーマ（実績）】
- 人事制度改革プランの立案、実行支援
- 評価制度の設計
- 等級制度の設計
- 報酬制度の設計
- 制度改革コミュニケーションプランの立案、実行支援
- 異動配置（ローテーション）施策の企画、実行支援
- メンター制度の設計
- 再雇用制度の設計
- スキルマップ、教育研修体系の設計
- その他
