CASE事例紹介

  • 2020.05.18
  • CULTURE

リモートワーク対応の人事評価制度設計

新型コロナウィルスの世界的感染を背景に、緊急事態宣言にもとづく外出自粛要請が行われました。これらに伴い、在宅勤務によるリモートワークが主流になり、働き方の変化が各社で起こっています。

 

こうした変化を受けて、人事評価制度の見直しの検討について、相談を受けるケースが増えてきました。株式会社JIN-Gでは、Post コロナ、With コロナにおける人事評価制度のあり方について、組織人事コンサルティングをおこなっています。

 

<相談事項の例>

・職能主義から職務主義(ジョブ型)への転換が必要か?何をしたらいいのか?

・ヒエラルキー組織ではない、自律分散型の組織運営を目指したいがどうしたらいいか?

・プロジェクト型の業務運営や人事評価をどう適用していったらいいのか?

・オンラインで人材アセスメントができないか?

・オンラインの教育研修を導入したいが、どうしたらいいのか?

・中期経営計画、人事戦略の見直しが求められている。何を盛り込んでいったらいいのか?

など、様々です。

 

新たな取り組みを企画する際に、ディスカッションパートナーとして、弊社コンサルタントとまずは無料の相談からはじめてみませんか?

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