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Modèle de maturité agile

Au cours de nos années d`aide aux équipes agiles, nous avons beaucoup appris sur ce qu`il faut pour réussir avec agilité et pourquoi tant d`organisations ne voient pas les résultats qu`elles attendent. En 2012, nous avons officialisé cet apprentissage en tant que modèle agile Fluency™ [1] et l`avons publié ici. Dans les six années qui ont été écoulées, l`application du modèle nous a enseigné encore plus. Maintenant, nous avons mis à jour cet article pour inclure nos dernières découvertes. 1: Agile Fluency est une marque de commerce de James Shore et Diana Larsen. (Nous avons eu des problèmes avec d`autres personnes utilisant le terme «fluidité agile» tout en déreprésentant notre modèle, donc nous avons senti que nous avions besoin de marque de commerce le terme pour empêcher que cela se produise.) Nous avons mené et aidé les équipes à passer au développement Agile depuis la fin des années 90. Dans ce temps, nous avons vu le mouvement agile évoluer d`une passion centrée sur le programmeur des passionnés et des innovateurs à un Behemoth qui a repris le monde du logiciel. Malgré le succès, ou peut-être à cause de cela, les approches agiles ne réalisent pas toujours ce que les gens attendent. Les luminaires agiles post Articles tels que Martin Fowler flaccid Scrum (2009). Les plaintes se posent que les consultants profitent en forçant des processus rigides et non-agiles à la gorge des gens.

Les dirigeants organisationnels craignent qu`ils n`obtiennent pas les avantages qu`ils devraient. Les méthodes agiles sont solidement dans le courant dominant, mais cette popularité n`a pas été sans ses problèmes. Les dirigeants organisationnels se plaignent qu`ils n`obtiennent pas les avantages qu`ils attendaient. Cet article présente un modèle d`aisance qui vous aidera à tirer le meilleur parti des idées agiles. La fluidité évolue à travers quatre zones distinctes, chacune avec ses propres avantages, ses compétences requises et ses indicateurs clés. Niveaux de maturité chaque question d`évaluation est évaluée à l`un des six niveaux de maturité différents décrits ci-dessous. Mesurer l`agilité n`est rien de nouveau. Il y a beaucoup d`outils et d`approches disponibles, en commençant par la liste de contrôle Scrum de Crisp pour James Shore et le modèle agile Fluency™ de Diana Larson.

Mesurer l`agilité des clients potentiels est devenu un outil de prévente précieux pour de nombreuses consultants, aussi. Le développement Agile est un sport d`équipe, donc la fluidité est un trait de l`équipe, pas les membres individuels de l`équipe. Dans la pratique, certaines compétences seront exposées par tous les membres de l`équipe et certains seront la spécialité de quelques individus. De toute façon, la fluidité d`une équipe vient de la capacité des membres de l`équipe à s`auto-organiser afin que les compétences individuelles soient appliquées aux bons problèmes au bon moment. Le dernier, 249 pages version forte de “agile transition-un manuel pratique de la tranchées w/Checklists” est disponible ici, et il est gratuit! Diana Larsen s`associe aux clients pour concevoir des systèmes de travail, améliorer les performances de l`équipe et soutenir des comportements de leader plus efficaces.